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华为大学:要办得不像个大学,成为将军的摇篮,讲师最高一天8000

任正非曾要求,华为大学一定要办得不像大学,因为我们的学员都接受过正规教育。华大的赋能要支撑公司文化、管理平台和关键业务能力尤其是战略预备队的建设。战略预备队在华为大学学习,学员大多数是博士、硕士、至少受过高…

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华为大学号称中国企业的黄埔军校,也被人称为最牛大学。为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学,为华为员工及客户提供众多培训课程,包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。

华为大学位于华为总部深圳,总占地面积27.5万平米,分为教学区和生活住宿区,教学区占地面积15.5万平方米,拥有近九千多平方米的机房、一百多间教室、五百多个办公座位,能同时容纳两千多人进行培训。2016年9月,华为大学新校区在东莞松山湖高新区大学路开工建设,新校区总面积约500亩,新校区建成后将会从深圳整体搬到东莞办学。

1、华为大学一定要办得不像大学

任正非曾要求,华为大学一定要办得不像大学,因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合,给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗,第二要有学会掌握去奋斗的办法,光有干劲没有能力是不行的。

华大不是一个正规院校,正规院校是培养大学生、培养硕士博士。我们和学员都是完成了基础训练才进来的。华大本质是对已经受过正规教育的人再教育,再教育应该跟职能有关系,不再是与基础有关系。我们需要你从事这个工作,就给你赋能,赋能不是全面赋能。华大的赋能要支撑公司文化、管理平台和关键业务能力尤其是战略预备队的建设。

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2、华大一定要收一些费用,但要合理

华大为什么要有偿服务?一是保证业务部门不会无偿利用资源,并因此学习不认真;二是让华大可以基于收支平衡,摆脱羁绊,不因为要向公司要预算,超预算后,业务就被限制住。

任正非说,如果说华大不收钱,其实就是华大的灾难,你就会被无穷的调用,直到你累死。每个代表处的代表,“我们这里有个问题,请你们华大来搞一下培训”然后他打完一个电话就算完了,就不管了。打完电话若是要付钱的,那么他就有成本管理了,学习也认真了。所以华大一定要收一些费用,但要合理。但是一定要卖,因为你不增加他的成本,他就无偿利用资源。

自成立起,华大始终奉行“最优秀的人培养更优秀的人”的师资建设理念。华大采取内部讲师制,在170人的华大员工中,很少有专职的老师,外聘讲师也只是辅助。老师是来自公司一线的优秀管理人员和技术专家,足足有上千人的师资队伍规模。

对于讲师激励,华大采用物质激励和精神激励相结合的方式。根据最新的课酬规定,讲师最高课酬是8000元/天。同时,华大有一套讲师评价体系,优秀讲师会在全公司进行公示。而对于讲师的发展,华大实行教师循环制,非终身制。

3、都是案例式教学,就是仗怎么打、兵怎么练

案例教学最早是哈佛商学院采用的,华为大学当年从哈佛商学院和毅伟商学院请了一些专家和教授,分享如何进行案例教学。然后华为大学开发了自己的案例教学的逻辑,形成了非常有华为特色的一些方法。

在华为大学的课堂中,你几乎看不到传统的灌输式教学,都是案例式教学,就是仗怎么打、兵怎么练。经过若干年的探索,这种教学在整个公司得到了非常好的验证。华为内部也说过,最大的浪费其实是知识和经验的浪费。所以华为成立了案例库,也鼓励和号召公司的专家和管理者往案例库中投稿。这些案例,一方面会应用到业务部门的总结复盘中,另一方面能应用到教学的过程中。

4、我们就要向衡水中学学习,为这个国家的振兴而努力奋斗

最近,华为创始人、CEO任正非在接受采访时表示,华为的战略预备队正在学习衡水中学的精神。就是在改变不到外部环境的情况下,要努力调整自身情况,从而适应大环境才能相互被包容。

“我们公司的战略预备队都在学习衡水中学的精神。他们改变不了教育制度,就要适应教育制度……我们公司也改变不了社会环境,也改变不了大世界,也改变不了美国,我们就要向衡水中学学习,建立适应社会的方式,我们也跑步。战略预备队在华为大学学习,学员大多数是博士、硕士、至少受过高等教育,包括世界名校毕业的,在非洲等世界各国的基层工作几年、做出杰出成绩的人员到华为大学受训,受训以后再回去,再受训再回去,让他们一层层自己走上来,他们都要向这些中学生学习,为这个国家的振兴而努力奋斗。”

“我们公司为什么推崇衡水中学的教学?华为大学上课,要先看衡水中学学生跑步,为什么?一个中学生能做到的,华为大学为什么做不到?很多人不认可衡水中学的教学模式,但怎么就不允许人家应对呢?衡水中学至少把孩子们的意志提升起来了”。

5、华为大学要成为将军的摇篮

任正非表示,华为大学能不能把“将军的摇篮”这句口号公开喊出来,当然,这将给教学极大压力,给学生极大压力。我们执行830计划,最大的困难是缺少带兵的人,缺少优秀的拥有成功实践经验的干部。这些人在学习与实践中,会逐步成长为各级管理骨干,我们称之为“将军”。华为大学在这个历史时期应负有很大的使命。要研究一下,黄埔军校、抗日军政大学、西点军校为什么出了这么多将军。为什么我们担负不起这个历史使命来呢?

项目管理是连排干部走向将军的必修课。否则怎么可以组织现代化军队呢?我们的各级干部都要练就200米近战的硬功夫,要敢于刺刀见红。各级干部一定都要用业余时间通过项目管理的考试,二年内20级以上的干部通不过考试的,要免除职务,机关要延伸到18级。可以像“托福”一样,不计考试的次数,一定要考及格。然后逐级考下去,直到科以上干部全部为合格者。我们要用三年时间,将总部机关从中央集权的管理中心,逐步转换为支持、服务中心,以及担负起监控的职能。

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